Une expérience de terrain
au service des PME

Mon parcours a commencé dans l’univers du marketing BtoB et BtoC, avec une conviction simple : une entreprise peut se distinguer durablement lorsqu’elle s’appuie sur une stratégie claire, cohérente et alignée avec ses valeurs.

J’ai piloté des projets variés : développement de nouveaux marchés, refonte d’identité, lancement de produits, animation de points de vente, campagnes digitales, outils commerciaux, sites web et accompagnement opérationnel. Cette diversité m’a donné une vision globale du développement, mais aussi une forte proximité avec le terrain.

Pendant plus de 25 ans, j’ai fait grandir de petites filiales françaises de grands groupes. Il fallait souvent tout faire avec peu de moyens : étudier, décider, lancer, ajuster, convaincre, optimiser. Ce que je croyais être une contrainte est devenu ma plus grande force : une vision 360°, une capacité à passer de la stratégie à l’opérationnel, et un goût prononcé pour les solutions concrètes.

C’est précisément ce qui m’a rapprochée des PME. Leurs enjeux sont proches : budget maîtrisé, équipes réduites, besoin d’efficacité, agilité, proximité client, obligation de résultats. Mais elles ont aussi un avantage décisif : la liberté d’innover vraiment et d’agir vite. C’est pour cela que j’ai choisi de mettre cette expérience au service des dirigeants de PME.

Mon approche est restée la même : observer, comprendre, structurer, puis accompagner la mise en œuvre. J’accorde aussi une place importante à la responsabilité et au bon sens : pendant des années, j’ai intégré naturellement des logiques d’optimisation des ressources, d’innovation utile et d’impact positif, bien avant que ces sujets ne deviennent centraux dans les discours RSE.